愛知県鉄構工業協同組合では、組合員の仕事や生活を支援する各種の取り組みを行っております。

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＜ご挨拶＞
　今期も引き続き総務委員長を拝命いたしました。定時総会から「改正支部運営規約」の運用で、７支部から５支部に合併編成され、今期がスタートをしております。
　個人的な事で恐縮ですが、去る４月の初旬から１ヶ月間、ネパールのアマダブラム山(６８５６ｍ)の登攀に挑戦してきました。山の名前は「母の首飾り」を意味しています。エベレスト街道の左岸に位置し、母なるエベレストを美しく飾って聳えています。
　今回の登山でも、次の機会には“何をすればよいか”を教えてくれますが、我々の業界はそれすら教えてくれない歯がゆさを覚える現状です。
　しかし、先ず組合組織防衛の為、やれることから実行します。今年度は、前述規約を将来に向かって、誰もが一貫して活用される形式に調整をします。
　また組合員が享受できる共済製品の開発のために、組合員の経営基盤強化に賛同していただける業者で「賛助会員制度」を発足させたいと思い、その規約整備に着手をしております。
　更には共済業者との意見交換の場を随時設けながら、組合運営の助けとなれる委員会としてまいります。
 

平成２４年６月２８日
 

平成２６年２月７日〜９日、第９回後継経営者・幹部研修会が行われ、当県から６名派遣しレポートが提出されましたので掲載します。

　
　今回、本研修会に参加できたことをまず愛知県鉄構組合の方々に大変感謝申し上げます。
　２泊３日のスケジュールの中でまず初めに感じたことは参加者みなさんの顔つきがどこか熱く何かを求めて来ているな、という印象でした。
　講演者の方々も喫煙所で数名と一緒になった時には気さくに話しかけていただき良い雰囲気での始まりでした。
　玉木社長の講演ではご本人の努力されてこられた道のり、上手に話すポイント、社会貢献を目的とする企業方針などを説明されました。その中で特に深く印象に残った言葉が「夢」というタイトルでした。

　「夢があれば希望がある」
　「希望があれば計画がある」
　「計画があれば行動がある」
　「行動があれば実績がある」
　「実績があれば反省がある」
　「反省があれば進歩がある」
　「進歩があれば夢がある」

　夢を実現させるにはいろいろ苦労もあるが、そこへ向かって一生懸命努力して生きるということが人間の宿命だと解釈しました。・・・感動しました。

　東洋思想家の境野先生のお話はとにかく迫力があり８１歳という年齢を感じさせない雰囲気でした。

　創業者と後継者の夢に対する思いの違いが大きくあり、前者は燃えていて後者はただ後継するのが自分の役目だという考えの持ち主が多いことを言われました。
創業者と従業員の関係、後継者と従業員との関係の違いとして前者はこれまでの信頼関係があるため多言は必要ない。後者は意見交換がないと不安になる。というお話もされました。

　いくら後継者といっても一歩一歩の積み重ね、人を大切にすることが必要なんだと実感しました。

　旭イノベックス 中村専務のお話では主に予算書の作り方を教えていただきました。
　予算を組み、実際どんな結果になったのかを確認することが重要であるということでした。
　最初はかけ離れた数字になるかもしれないが実際に実践して感覚を養って行きたいと思いました。
　それから特に興味を引かれたのは、一般的に鉄骨屋の収支というのは１０年間のうちで２年黒字、４年とんとん、４年赤字というお話です。やはり厳しい業界なのだと思いました。

　ムラヤマ 早坂技師長のお話でご本人が入社された時の苦労があり今現在熱心に活動されている改善提案活動につながったのではないかと思いました。
　全員で活動に取り組み、点数報酬制にしていることが長続きのコツかなと思いました。
　またその他社員教育として毎日終業５分間の５Ｓ運動、腰を痛めたらいけないということで１３kg以上のものを持つことの禁止という思いやり、綿密に行う工程会議、１年以上使用しないものは捨ててしまう工場への配慮、作業員に対して日報はできるだけ丸印をつけるだけて済ませれるようにする工夫等々、一度お伺いして見てみたいなと心底思いました。

　三重大学 川口教授のお話では必ず来ると言われる巨大地震、巨大津波に対して国もしくは市民がどのように対応するかというもので、本業以外でもやるべきことがたくさんあることを実感しました。

　千葉工業大学 橋本教授のお話では鉄骨業界の社会的地位の確立、我々は特殊技術を持っておりそれだけの経験が必要で他には真似が出来ないのでプライドを持ちなさい。とかなり業界を心配されている様子が伺えました。
　健全な経営ができずに４５００社も存在したＦＡＢが２２００社まで減ってしまった現状があり、何十年も鉄骨に携わり研究、指導されてこられた方なので、その気持ちが分かる気がしました。
　もう一つ心配されていることは業界名がないことで当事者としては「かじや」「鉄工所」「鋼構造物工事業」と呼んでいるが、誰もがすぐに分かる名前をつけることを切願されていました。
　また鉄骨の品質についてもいろいろな不良鉄骨を紹介しながら熱心に説明され、特に１９７５年の千代田区不良鉄骨問題以降、現在に至るまでの業界の取り組まれてきたことを聞いた時には本当に歴史を感じました。

　各先生方がお話された内容は決して教科書に載っているものばかりではなく、この場でしか聞けない大変興味深いものがたくさんありました。
　講演されるまでの労力と時間は相当なものだったに違いありません。
　しっかり心に受け止めて今後取り組まなければならないと思いました。

　それから講義の後の懇親会でもお酒を飲みながらいろいろな先生または同業者とお話させていただき各地方のいろいろな情報、知識を得ることができました。
　また大雪の中、繁華街へ出て楽しんだのはいいものの帰りが電車もタクシーもなく悲惨な思いで帰ってきたのも良い思い出として残りました。

　最終日の「私はこんな経営を目指したい」をテーマとした意見発表におきまして様々な意見が出た中で、「社員が自分の子供を入社させたくなるような会社を目指す」「税金を納められる会社にしたい」が特に印象に残りました。
　この浮き沈みの激しい業界で生き抜くために皆さんが自分自身と社員が安定した平和な暮らしをイメージしながら一生懸命考えられた意見だと思いました。

　この３日間の研修で知ったこと、学んだこと、感動したことが無駄にならないように今後意識して取り組んで行こうと思います。

　最後にお忙しい中、本研修会でお世話になりましたすべての方々に深く感謝を申し上げます。


　

今まで参加した愛知の諸先輩の方々から薦められ参加させて頂きました。私は８名でなるＢグループに配属され、様々な地域の方と話をする事ができました。

【初日】
「私はこう経営してきました」では、経験談や信条、経営方針などを聞かせて頂き、「リーダーのあり方」では、創業者と後継者の違いを教えて頂きました。
二つの講義を聞いて、自分の足りない部分や間違えた考え方を見直し、常に向上心を高く持とうと思いました。

【二日目】
「個別原価計算と総付加価値管理」では、初めは難しそうな講義だと思いましたが非常に解りやすく説明して頂きました。「建築鉄骨の工場管理と改善事例」の講義では、創意工夫の意欲を高め、人材育成と技術力の向上が大事であることを教えてもらいました。
「巨大災害に備える」では、地震の話を絡め、過程が大事なことを教わり、「鉄骨の品質確保と全構協」では、何故、品質が大事なのかを細かく教えられ、考えさせられました。
午後からの講義は大雪で交通機関がマヒしていたのにも関わらず、遅刻することなく講義に来て下さった講師の方々は「全構協の為でなく、あなた達の為だけに来てくれたんだ」とスタッフの人に言われ、大変に感動しました。

【最終日】
「自分はこんな経営を目指したい」ではグループ討議が行われ、様々な意見が活発に出てまとめることもスムーズにできました。しかし、実行するのは難しく、今後、一生の課題になることだと思います。

以上、３日間でしたがグループに限らずいろいろな方々と休憩中、食事中、自由時間でも話が尽きることなく、仕事での悩み、夢など本気で話し合えました。とても素晴らしい時間を過ごすことができました。今後も是非、後継経営者・幹部研修会を続けて頂きたいと思います。

最後になりますが、本研修会を関わった全ての皆様に感謝しております。ありがとうございました。

　　　　　　　日　　時　　平成２６年２月７日(金)〜９日(日)
　　　　　　　場　　所　　株式会社アマダ研修施設　フォーラム２４６
　　　　　　　　　　　　　神奈川県伊勢原市
　　　　　　　レポート作成者（参加者）　(株)佐野製作所　佐野　方彦
　　　　　　　研修内容
　　　　　　　　・「私はこう経営してきました」−弊社の歩んできた道−
　　　　　　　　　株式会社　中央鐵骨　代表取締役　玉木信介氏
　　　　　　　　・「リーダーのあり方」−日本人の心と経営−
　　　　　　　　　東洋思想家　境野勝悟氏
　　　　　　　　・「個別原価計算と総付加価値管理」
　　　　　　　　　旭イノベックス　株式会社　専務取締役　中村泰男氏
　　　　　　　　　・「建築鉄骨の工場管理と改善事例」−弊社による実例紹介−
　　　　　　　　　株式会社　ムラヤマ　技師長　早坂和美氏
　　　　　　　　・アマダマシンツール展示場見学
　　　　　　　　・「巨大地震に備える」−この国を守るためにやるべきこと−
　　　　　　　　　三重大学　准教授　川口淳氏
　　　　　　　　・「建築の品質確保と全構協」
　　　　　　　　　千葉工業大学　名誉教授（工学博士）　橋本篤秀氏

　　　　　・「自分はこんな経営を目指したい」

　自分のＧ班のグループでは、グループ班長にも選ばれグループ討論では色々な意見がありながらも、纏まって下記の内容で発表することができました。

　　　　　・講義を通じて改めて思った業界の諸先輩と創業者の感謝
　　　　　・現状の問題点
　　　　　・賃金
　　　　　・認知度が低い
　　　　　・仕様のあいまいさ
　　　　　・作業環境の雇用
　　　　　・本業界の素晴らしい点
　　　　　・達成感
　　　　　・特殊技能の自負

がありまして、改めてこういう経営を目指す

　　　　　・問題点の消去
　　　　　・適正価格の標準化
　　　　　・業界としての人材育成
　　　　　・継続的コミュニケーション

　愛知から一緒に参加したグループの中に入り交流することができました。現在ではＧグループのメンバーで連絡を取り１年に１度お会いして意見交換を開ければ幸いかと連絡を取っております。
　最後に、この研修の携わったすべての方に感謝いたしますとともに本研修に送り出していただいた愛知県鉄構工業協同組合の各関係者のおかげをもちまして大変貴重な経験をすることができました。
　本当に有難うございました

　　　　日　　時　　　　　　　　平成２６年２月７日(金)〜９日(日)
　　　　場　　所　　　　　　　　(株)アマダ研修施設　フォーラム２４６　神奈川県伊勢原市
　　　　レポート作成者（参加者）　　(株)美建　渡辺昌稔
　　　　研修内容
　　　　　　　　・「私はこう経営してきました」　玉木信介氏（全構協副会長）
　　　　　　　　・「リーダーのあり方」　境野勝悟氏（東洋思想家）
　　　　　　　　・「個別原価計算と総付加価値管理」　中村泰男氏（旭イノベックス）
　　　　　　　　・「建築鉄骨の工場管理と改善事例」　早川和美氏（ムラヤマ）
　　　　　　　　・「巨大災害に備える」　川口淳氏（三重大学准教授）
　　　　　　　　・「鉄骨の品質確保と全構協」　橋本篤秀氏（千葉工業大学名誉教授）
　　　　　　　　・「講演・講義を聴いて」（意見交換会）
　　　　　　　　・「自分はこんな経営を目指したい」　（全員参加討議・意見発表）


私は本研修に参加するのにあたり、事前に色々な方に意見を伺いました。
それは、「自分にとって業務の時間を割いてまでも参加する事が重要であるか」という思いとの葛藤からでした。
しかし、以前に参加された方々の答えは皆「行って良かった。行くべきだ。」というものでした。
その言葉に後押しをして頂き、何の迷いも無く研修へ参加させて頂く事ができました。
研修では「リーダーのあり方」として一代目と二代目のあるべき姿の違いや、会社のレベルアップの為にすべき事は何かなどを学びました。
その中でも特に印象に残った講習は玉木講師の講義でした。
「夢あるものには希望がある。希望があるものには計画がある。計画があるものには行動がある。行動があるものには実績がある。実績があるものには反省がある。反省があるものには進歩がある。進歩があるものには夢がある。」
この言葉は、日々目の前の仕事に追われている私に強く響き、「全ては「夢」から始まる、もっと明確な「夢」を持たなければ」と痛感させられました。
２日間の講演・講義はあっという間に終了し、最終日にはこれまでの講義から得た事を基にグループディスカッションを行いました。２日間の夜の親睦もあり、皆が本音で話せるディスカッションになりました。その中で、場所は違っても皆が同じ悩みを持ち、同じ方向を目指している事が分かり、僅か３日ながら友情が芽生えた気がしました。
研修終了後、同じグループで研修を行った仲間と、今後も年に一度必ず会って近況報告や情報交換をしよう、困った時には気軽に相談し合おうと約束をして別れました。
今回の研修会は私にとって貴重な体験となり、これから自分がやるべき事が少し明確になったように思います。
前途の通りまず一つ「夢」を持って一つ「夢」を叶える事から始め、常に向上し続けられる自分と向上し続けられる会社作りを目指して行きたいです。
また同業他社との交流を広く持ち少しでも業界を発展させる事も後の自分にとって重要であると分かり、今後は積極的な活動を心掛けたいと思いました。
最後に、今回でこの研修会が終了するかもしれないとの事ですが、この業界を支えていく為には必要不可欠な研修会だと思いますので、若い世代の方の為にもいつかまた実施して頂きたいと思います。今回この研修会に参加するのにあたりご尽力いただきました、愛知県鉄構工業協同組合並びに全国鐵構工業協会後継経営者・幹部研修運営委員会の皆様にはこのような素晴らしい研修会の開催をして頂き心から感謝しております。ありがとうございました。

　雪の降るなか、「第９回後継経営者・幹部研修」に２泊３日で参加させて頂いた私は、祖父創業の３代目の若輩者です。総勢８０名程の参加者は大半が人生の大先輩ばかりで、緊張と大収穫の３日間でした。
　講演者の講義で、１年以上使用してない物は整理もしくは排除し、使った物はすぐに片付けるという、当然と言えば当然のことが自分にはできていないことを痛感しました。仕事の効率アップにも不可欠な整理整頓を、基本のひとつとして取り入れていきたいです。
　また、１％の努力が会社全体の繁栄に繋がるという具体的数値も、今後会社を担っていく私には大いに参考になりました。
　前述したように、３代目の私の会社は、私よりも経験豊かな社員ばかりです。まずは自分から率先して職場の輪を作り上げていくことが大切であると改めてこの研修で得ることができ、実りある３日を経験させて頂きました。